进入到云计算时代之后，技术创新的大门仿佛一下子被打开，大量的新概念、新技术如雨后春笋般的涌现出来。从早期的OpenStack、IaaS平台，到中期的容器技术、微服务架构，再到现在的servicemesh服务网格技术、serverless无服务器架构、云原生技术，与云计算相关的技术创新一直保持着极高的更新速度。然而，我们可曾想到，要让这些新技术在用户的实际业务中发挥作用，我们需要的还有大批掌握这些新技术的创新型人才。因此，围绕着这些新技术的，实际上是一场又一场人才竞争战。

“2020容器云职业技能大赛”圆满收官，随着25项大奖正式揭晓，红帽与合作伙伴一起，向我们展示了：如何利用开源与开放打赢这一场人才竞争战。

实至名归的冠军

云原生可谓是过去一年里云计算领域最火的用词之一。以云原生中的容器技术为例，2016年仅有3%的公司在使用这项技术，而到了2019年却已经有84%的公司在生产中使用了容器。如此之快的增长速度，让云原生人才的培养遇到了瓶颈。阿里云启动的“云原生人才计划”，就计划在三年内产教融合进入300所高校，新增培养100万云原生开发者。

而事实上，领先于阿里的“云原生人才计划”，早在2020年6月，红帽就通过与TWT社区联合举办2020容器云职业技能大赛，就已经开启了云原生人才培养的布局。

“2020容器云职业技能大赛”由108位来自银行、保险、证券、电信、制造等行业的企业IT管理精英倡导发起，红帽与TWT社区联合主办，英伟达、Veritas、亚马逊云服务(AWS)、阿里云、浪潮商用机器有限公司共创支持，核心目标是帮助中国大中型企业IT人士在容器云技术浪潮下快速掌握容器等云原生技术的应用、系统升级职业技能，进而帮助企业从根本上突破业务创新瓶颈，加速实现数字化转型。

“2020容器云职业技能大赛”分为“大众学习”和“精英比赛”两个阶段。大赛专家委员会105位专家联手打造大赛学习平台，聚焦五大关键技术岗位，覆盖容器云相关29个工具链的系列课程、线上辅导及结业认证为“大众学习”阶段参与者提供了系统学习的一站式资源。

2020年12月18日，“2020容器云职业技能大赛”圆满收官。TWT大赛项目经理张婧用一组数字概括了本次大赛的进程：“本次大赛是国内首次以岗位为中心，集岗位职业技能的学习、认证和比赛一体化的比赛。在赛事组织方面，我们还首创了团队赛的赛道。整个赛事横跨7个月的过程，参与的企业达到了3969家，参赛人数达到了23000多人。最终参与到认证环节的有5015人，最后取得认证资质的进入到精英比赛环节的有932人。”

最终25个奖项的优胜者包括9支优秀团队和30位优秀个人，共产出了39个最佳实践作品。整个过程真正实现了一场集学习、认证与比赛一体化的产业级学习运动。由于最终进入决赛的全是来自金融、电信、高端制造业等行业的职业开发选手，所以对于本次大赛的冠军而言，所获冠军完全是拼搏之后的成果，因而完全可以说是实至名归。

团体赛冠军二二一队代表潘晓华在回忆参赛过程时表示：“我们的队员来自于兴业数金和兴业银行，大家都在不同的工作岗位上，更困难的是我们的队员来自三个不同的地点。所以这次活动方案设计的过程中，我们遇到了一些沟通上的困难，好在最终我们克服了这些困难。通过远程的方式最终完成了不错的方案。”

红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康则强调：“参赛企业的热情让我非常感动，我知道其中100多家参与企业，是强迫他们的员工在加班加点的情况下参与进来的。在整个比赛过程中，我们得到了太多积极的反馈。在容器云方面，红帽一直保持一个开放的生态，强调开放生态合作，这也是这么多合作伙伴参与进来的原因。我必须要说，如果没有这些企业参赛者参与，这个大赛会黯然失色。”

从大量企业参赛热情中，我们可以看出：今天，企业对于云原生技术的重视程度已经达到了一个什么样的高度。

云原生，一场用户主导的创新

云原生最早起源于做PaaS服务的Pivotal公司。之后在2015年夏天，Linux基金会创建了云原生基金会CNCF。因此，云原生在一开始，就沾上了开源开放的基因。

概括起来说，云原生指的是一个灵活的工程团队，遵循敏捷的研发原则，使用高度自动化的研发工具，开发专门基于并部署在云基础设施上的应用，以满足快速变化的客户需求。这些应用采用自动化的，可扩展的，和高可用的架构。这个工程团队通过高效的云计算现网的运维来提供这一应用服务，并且根据线上反馈对服务进行不断地改进。

正是由于云原生所具备的这些特点，云原生可以说是拉低了分布式的技术门槛，让云计算主动适配企业的架构，从而更便于传统企业实现业务创新。因而，从传统企业的业务角度来看，云原生实质上是一场由用户主导的创新，云计算产业也将因此而获得更多活力。

TWT社区创始人晓黎对此表示：“云原生让用户参与进来，实现用户主导创新。由于企业创新的决策过程正变得越来越科学，所以这个趋势是不可逆转的。所以本次大赛起到了两个作用，一是让传统企业锻炼了技术队伍，二是传统企业开发出的解决方案，对IT企业也有帮助。IT厂商需要和传统企业在云原生技术和解决方案上加强融合，从用户侧获得更多业务应用方面的反馈。”

团体赛季军信云队代表单奇聪对此解释说：“本次比赛，我们的参赛口号就是‘共享能力，赋能业务’。这其实也代表了我们团队的一些主张，就是以企业共享加快转型，以公共能力服务作为核心的切入点，去面对我们日常工作上的研发、营销、财务、办公、工业互联网等诸多的业务场景，用当下最流行的云原生技术赋能业务场景的设计，最终实现它的应用落地。”

晓黎透露，在接下来的时间里，参赛成果会根据评委专家的意见进行进一步修正，修正后的优秀解决方案，将进行正式必布，贡献给所有的会员。同时，为了帮助传统企业用户实现持续云原生创新，第二届“容器云职业技能大赛”也已在筹备之中。

打赢云原生人才战

CNCF在宣布成立时也没有一个关于云原生的具体定义，只是提到了一些相关的技术，但是并没有明确地描述怎样使用这些工具开发出来的应用才可以被称作云原生的应用。因为相关厂商往往从自己的理解出发，来诠释云原生的概念。云原生技术一般都会包括微服务、DevOps、持续交付、容器化这四部分内容。

由此带来的创新，在用户内部是一场跨界的创新，开发和运维不再是分开的两个团队，而是你中有我，我中有你的一个团队。同时，开发成果也与业务更为紧密地结合在一起。与云计算相关的技术一直处于高速更新状态，企业的IT人员一直处于不断学习状态。但云原生的这种跨界，却还是给IT人员的持续学习，带来了不少难题。

曹衡康谈了自己对于IT人才的理解：“对于任何技术变革都是一样，掌握了这项技术的人才才是企业里最核心的动能。企业数字化转型的关键，来自于技术、人才。在云原生时代，还要加上组织和开放的领导力。所以云原生时代，人才培养注重的，不仅是个人技术方面的提升，一定还要有整个团他的协同合作能力。”

不得不提的还有本次大赛的按技术岗位设立和团队两个因素设立赛道。前者让云原生开发更贴近业务需求，同时让IT人员以赛代练，在开发中完成云原生知识的学习。而后者则帮助解决云原生的跨界创新能力，让不同岗位的沟通更为顺畅。这两个因素叠加在一起，就让“2020容器云职业技能大赛”成了云原生人才培养的催化剂。

曹衡康最后强调：“容器云的普及已是大势所趋，因为它可以让计算资源更加弹性化。红帽一直提倡开放混合云，用多云策略把云计算的控制权交给用户，帮助用户实现业务创新。接下来，5G、人工智能、工业互联网让用户可以面对更多创新工具的选择，此次云原生开发大赛是一个新契机，红帽也会利用更多新技术、创新实验室等工具，帮用户在原生时代更好地创新。”