北京时间6月12日消息，据国外媒体报道，目前，神经学家瓦莱丽·范·穆鲁克姆（Valerie Van Mulukom）称，在理性、分析思维的年代，直觉已不再成为人们对事物判断的依据。但是你的情绪反应并不像一些人所认为的那样不可靠。你可以想像一下，一家大公司主管宣布一项重要决定，是基于他的直觉所做出的判断。这会让人感到难以置信，毕竟做出重要决定必须要仔细、慎重，理性地思考。

的确，通过直觉判断做出决定似乎有些草莽，尤其是过去几十年里，西方国家一直倡导理性分析思维方式。渐渐地，许多人开始认为人类已从依赖原始、魔法和宗教的思维方式，转变成为善于分析的科学思维。因此，科学家会认为情绪和直觉易犯错误，甚至反复无常，是一种机械化思维。

然而，最新研究显示，直觉是人类基于认知发展的一种神秘反应，情绪并非愚蠢的表现，之前人们甚至认为应当忽视情绪表现，或者通过理性思维进行纠正。直觉是你对刚刚经历或者想到的事物的评价——从这个意义上讲，直觉也是一种信息处理形式。

同时，直觉也是大脑中处理问题的结果。研究表明，大脑是一种大型预测机器，不断地将传入感官信息和当前经历，与之前大脑存储知识和记忆信息进行对比，然后大脑预测不久将发生什么。这被科学家描述为“预测进程框架（predictive processing framework）”。

这将确保大脑总是尽可能做好准备工作，以最佳方式处理当前情况。当出现不匹配现象（一些情况是无法预测到的），你的大脑将更新认知模式。这将自动、潜意识地匹配之前的认知模式（基于之前的经历），当你的大脑做出显著匹配或者不匹配（在认知模式和当前模式之间）时，直觉将出现，但是这还没有达到你的自觉意识。

例如：你可能黑暗中驾驶汽车行驶在乡村公路上，一边开车，一边听着音乐，突然你产生一种直觉，将车辆停在道路一旁。当你继续开车时，你会发现自己刚错过一个可能会严重损坏你的汽车的大坑洞。你对自己依赖直觉而感到高兴，即使你不知道这个坑洞具体在哪儿。事实上，你前方远处的一辆车也做了一个类似的小转弯（因为他们是当地人，并且熟悉道路），你是凭借直觉选择性地避开前方的危险。

当你在某些领域有丰富经验时，大脑会有更多的信息匹配当前的经验。这将使得你的直觉更加可靠，这意味着你的直觉就像创造力一样，可以随着经验增长而逐渐改善。

分析和直觉思维通常是不相关的，但可能同时发生。在心理学文献资料中，直觉经常被解释为两种普通思维模式之一，另一种思维模式是分析推理。直觉思维被描述为是自动、快速和潜意识的。另一方面，分析思维是缓慢的、具有逻辑性、是具有意识和深思熟虑的。

许多人将分析推理和直觉思维区分开来，意味着这是两种思维方式是相对独立的，以翘翘板的方式运行。然而，近期一项系统性分析表明，一项调查测量了一组研究的影响，表明分析推理和直觉思维通常是不相干的，但有可能同时发生。

因此，虽然在任何情况下一种思维方式都可能比另一种更占优势，尤其是分析性思维——这种潜意识直觉思维很难精确地测定何时发生，因此在我们的意识下会潜在发生许多事情。

事实上，分析思维和直觉思维是互补承接、协同运行的，我们经常将两者结合在一起。即使是突破性科学研究也可以从直观的知识开始，从而确保科学家能够制定出创新想法和假设，后者将通过严格的测试和分析进行验证。

此外，尽管直觉被认为是草率和失准的，分析思维也存在一定的弊端。研究表明，过度思考将严重阻碍我们决策制定进程。

在其它情况下，分析思维可能基于直觉思维仅是简单地由事后比较理由或者决策合理性组成，例如：当我们必须在道德两难处境下解释我们的决定。这使得一些人将分析思维当作直觉的“新闻秘书”或者“内部律师”，有时，我们并不知道为什么要做出决定，但是我们仍希望有理由做出决定。

对于涉及基于评估的每一个决策处境，你可以考虑一下自己的直觉是否能正确评估情形。那么，既然直觉可以帮助我们做出决策，我们是否应当仅仅依靠直觉意识呢？这是非常复杂的，因为直觉意识依赖于较古老的进化、自动和快速处理进程，同时也容易受到认知偏差等错误引导的影响。它们是思维上的系统性错误，可以自动发生。

同样，由于快速处理是一种古老的处理方式，它可能有些过时。它就像是一盘甜甜圈，虽然你可能会被它们吸引，但你不太可能需要这么多的糖和脂肪。但是对于早期人类的狩猎采集食物时代，囤积能量是一种非常聪明的本能行为。

因此，对于涉及评估决策的每一种状况，你需要考虑一下是否你的直觉能够正确评估当前处境。是否这是一个进化的老状况还是新状况？是否涉及到认知偏差？你是否有该状况下的经验或者专业知识？如果它是一个进化的老状况，是否涉及到认知偏差，当你没有专业知识时，那么就只能依靠分析思维；如果它不是一个进化状况，那么你就只能相信自己的直觉反应。

现在是时间停止对直觉的探索研究了，事实上它是一种快速、自动、潜意识的处理方式，能够为我们提供非常有用的信息，而深思熟虑的分析则无法提供这些信息。我们需要接受直觉思维和分析思维同时存在，并在人们遇到困境时作出彼此权衡的决策。